公司召開“五大戰略”討論會
發布時間：2013-07-02
6月25日，公司 “五大戰略”討論會在合肥建工辦公大樓一樓會議室召開。公司領導葛志毅、方宗友、曹訓立、儲潔印、潘冬生、張來往，相關子公司高管及公司職能部門負責人參加會議。會議由葛志毅副總裁主持。
會上，“五大戰略”各分管領導分別通報了目前各戰略的實施情況，并提出了下一步戰略實施的具體方案。與會人員圍繞“五大戰略”實施方案進行了討論，就戰略實施過程中的重點、難點、風險點進行了分析研討，提出了一些建設性的且具有可操作性的意見。
與會人員一致認為，“五大戰略”目前已在公司范圍內形成了廣泛共識，希望公司從更高層面整合內部資源，促進業務板塊之間的戰略協同，發揮業務板塊各自優勢，形成合力，促進“五大戰略”走向深入。
董事長做了總結講話。他指出，戰略管理是解決企業核心競爭力的根本問題，五大戰略是在結合經濟形勢及行業發展趨勢，在充分分析公司發展階段和自身實際提出的。下一步，公司將針對此次會議提出的一些問題和建議，制定更加切實可行的戰略實施方案，集中力量把“五大戰略”落到實處，產生實效。
會上，“五大戰略”各分管領導分別通報了目前各戰略的實施情況，并提出了下一步戰略實施的具體方案。與會人員圍繞“五大戰略”實施方案進行了討論，就戰略實施過程中的重點、難點、風險點進行了分析研討，提出了一些建設性的且具有可操作性的意見。
與會人員一致認為，“五大戰略”目前已在公司范圍內形成了廣泛共識，希望公司從更高層面整合內部資源，促進業務板塊之間的戰略協同，發揮業務板塊各自優勢，形成合力，促進“五大戰略”走向深入。
董事長做了總結講話。他指出，戰略管理是解決企業核心競爭力的根本問題，五大戰略是在結合經濟形勢及行業發展趨勢，在充分分析公司發展階段和自身實際提出的。下一步，公司將針對此次會議提出的一些問題和建議，制定更加切實可行的戰略實施方案，集中力量把“五大戰略”落到實處，產生實效。
(辦公室)