安糧地產召開2017年經營工作會議
發布時間：2017-2-9
2月6日，安糧地產2017年經營工作會議在公司9樓會議室召開。安糧地產領導班子、各部室、各項目公司負責人，分管工程、營銷、財務負責人以及受表彰的2016年度先進個人，共約70余人參加會議。安糧控股領導方宗友、儲潔印、潘冬生和相關部門負責人應邀出席會議。
安糧地產董事長汪勇作工作報告，提出2017年要把黨風廉政、降本增效、產品品質建設、標準化建設、去庫存、盤活兩大商業、加強人才梯隊和培訓建設、解決歷史遺留問題、新項目拓展和一級資質升級等作為工作中心思路。
安糧控股常務副總裁方宗友指出，要將在手項目再細化，謹慎開發新項目，制定切實可行的標準化操作流程，簡化增效；嚴格對兩大商業運營節點考核，提升運營和銷售能力；講求營銷策略，找準點、抓機遇，多向標桿房企學習取經；進一步明確利潤指標，與成本、營銷掛鉤。
安糧控股董事長對地產2016年工作給予充分肯定。他要求把兩大商業運營放在地產2017年工作的頭等位置；在去化庫存的同時，要抓收尾，收縮戰線，控制好成本；對地塊的規劃要有前瞻性，選好新項目，把管理精細化和規范化作為常態工作來抓，各級要有擔當和責任感，腳踏實地，保證完成2017年各項指標、任務。
安糧地產董事長汪勇作工作報告，提出2017年要把黨風廉政、降本增效、產品品質建設、標準化建設、去庫存、盤活兩大商業、加強人才梯隊和培訓建設、解決歷史遺留問題、新項目拓展和一級資質升級等作為工作中心思路。
安糧控股常務副總裁方宗友指出，要將在手項目再細化，謹慎開發新項目，制定切實可行的標準化操作流程，簡化增效；嚴格對兩大商業運營節點考核，提升運營和銷售能力；講求營銷策略，找準點、抓機遇，多向標桿房企學習取經；進一步明確利潤指標，與成本、營銷掛鉤。
安糧控股董事長對地產2016年工作給予充分肯定。他要求把兩大商業運營放在地產2017年工作的頭等位置；在去化庫存的同時，要抓收尾，收縮戰線，控制好成本；對地塊的規劃要有前瞻性，選好新項目，把管理精細化和規范化作為常態工作來抓，各級要有擔當和責任感，腳踏實地，保證完成2017年各項指標、任務。
為進一步細化分解指標，明確管理方向，此次會議開始前召開了一天半的預備會議，并就 “成本管理與控制”、“產品品質控制”、“項目管理”相關課題作培訓交流。此次會議還表彰了2016年先進集體和先進個人。
（安糧地產 陳敏）