六種意識
——危機意識、風險意識、責任意識、服務意識、大局意識、節約意識
危機意識
我們在發展的各個階段都需時刻保持危機感，居安思危，不貪圖享受，不盲目自滿。尤其當企業變大、獲得成功時，更容易滿足現狀而不思進取，但企業和個人的發展如逆水行舟，不進則退。我們要居安思危，要只爭朝夕，安糧發展的步伐絲毫不能停滯，每名安糧人不能因現在的成績有絲毫懈怠，安糧發展的內在質量還要不斷提高。
風險意識
我們在經營的各個方面都需具備風險意識，既要防范社會環境、政策因素、行業危機等帶來的系統性風險，也要切實防范與控制合同欺詐、財務風險、成本風險、質量風險、貪污腐敗等。既要堅決防止因噎廢食和消極保守的思潮，又要堅決防止盲目樂觀和草率行事的思想。
責任意識
我們倡導每一名員工都能愛崗敬業、勤勉盡職，對待工作不抱怨、不敷衍、不推諉、不懈怠。對于勇于擔當、敢負責任的同事我們會多給機會，對其工作失誤采取包容寬容的態度。安糧的產業多與民生息息相關，安糧肩負著對社會民眾、對國有資產、對廣大員工的責任。
服務意識
我們提倡先付出、后索取，為別人創造價值的同時實現自身的價值。安糧是民生企業、更是服務企業，對外要精細化服務客戶、超越客戶期望，對內集團、控股要為業務板塊、子公司做好服務，職能部門要服務好業務部門，產業鏈上游要服務好下游，金融板塊公司要服務好貿易和實業建設，中高層要為基層做好服務。
大局意識
不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。安糧集團是一個整體，每個員工都是安糧的一分子，我們各個業務單元、各個部門、各位員工都要以安糧集團長遠利益這個大局作為工作協調的出發點，個人利益要服從集體利益、小集體利益要服從大集體利益，眼前利益要服從長遠利益。在外我們每個人都是安糧的代表，要自覺維護安糧的形象，要為安糧品牌添光增彩、為安糧的美好明天添磚加瓦。
節約意識
成由勤儉敗由奢，安糧的文化內涵中深深刻上了節儉的烙印。公司高管人員和各板塊主要負責人，應身體力行，率先垂范。領導儉，則群眾儉，領導廉，則團隊廉，領導的言行勝過一切吹拉彈唱。不因財大而氣粗，不因富足而奢華，我們要加強監督與管理，大力倡導降本增效、增收節支，堅決反對鋪張浪費。